1 · Strategisches Management
Bennett & Lemoine (2014) — VUCA: Umfeld volatil, unsicher, komplex, mehrdeutig.
Kano (1984) — Kano-Modell: Threshold/Performance/Excitement; Excitement wird zu Threshold.
⭐Penrose (1959) / Barney (1991) — RBV: Erfolg von innen; Ressource werthaltig/selten/unnachahmlich/nicht substituierbar.
⭐Barney — VRIO: Valuable, Rare, Inimitable, Organized → dauerhafter Vorteil.
⭐Porter (1985) — MBV / Five Forces: Erfolg von außen; 5 Wettbewerbskräfte.
⭐Teece (1997) — Dynamic Capabilities: integrieren/aufbauen/umbauen; Sense-Seize-Transform.
Kumar et al. (2011) — Marktorientierung: Effekt sinkt seit 1997.
⭐Schumpeter — Schöpferische Zerstörung: Innovation = Umsetzung einer Invention.
Aghion/Howitt/Mokyr (Nobel 2025) — kreative Zerstörung: vertikale Innovationen treiben Wachstum.
Christensen (1997) — Innovator's Dilemma: disruptive Technik killt etablierte Firmen.
Hanks et al. (1993) — Lebenszyklus: Start-Up/Wachstum/Reife/Schrumpfung.
2 · Entrepreneurship & CE
⭐Cantillon (1734) Risiko · Knight (1921) Ungewissheit · Kirzner (1973) Arbitrage · Casson (1982) vereint alles.
⭐Guth & Ginsberg (1990) — CE-Definition: new venture creation + strategic renewal.
Kuckertz (2017) — CE dt.: innovativ, proaktiv, risikoaffin in etablierten Firmen.
⭐Kuratko et al. (2011) — 3 CE-Dimensionen: Innovativität, Proaktivität, Risiko (IPR).
Kreiser et al. (2013) — U-Form: "stuck in the middle"; Proaktivität wirkt am stärksten.
Lieberman & Montgomery (1988) — First-/Second-Mover-Vorteile.
Rogers (2010) — Diffusion: 2,5 / 13,5 / 34 / 34 / 16 %.
Dess & Lumpkin (2005) — Innovationsarten: technologisch/Produkt-Markt/administrativ.
Day (2007) — Scheiterwahrscheinlichkeit: 25–40 % (Kern) bis 75–95 % (radikal).
Cooper (2008) — Stage-Gate®: 5 Stages/Gates, Go/Hold/Kill.
3 · Planung & Steuerung
⭐Koontz & O'Donnell (1955) — Managementzyklus: Planung→Organisation→Personal→Führung→Kontrolle.
Mintzberg (1994) — Lernschule: Kritik an starrer Planung/Top-Down.
⭐Sarasvathy — Effectuation: Mittel → mögliche Ziele (statt Ziel → Mittel).
⭐Kuczmarski (2000) — FuE-Betonungs-Ratio: FuE für Neues ÷ Gesamt-FuE. KEIN Erfolgsmaß!
Miles & Snow (1987) — 4 Typen; CE = Analytiker + Prospektor.
Gupta/Govindarajan (1984) — Build/Hold/Harvest; Build = starkes CE.
Porter (2000) — CE-Firmen = Differenzierer (nicht Kostenführer).
4 · Organisation & Kultur
Thomas (2003) — mechanistisch (zentral/starr) vs. organisch (dezentral, fördert CE).
Birkinshaw & Gibson (2004) — Ambidextrie: strukturell (Abteilungen) vs. kontextual (MA teilt Zeit).
Brettel et al. (2011) — DAO: smart contracts + tokens statt Verträge.
⭐Schein (1983) — 3 Kulturebenen: Artefakte → Werte → Basisannahmen (unsichtbar).
⭐Deshpandé & Farley (2004) — 4 Kulturtypen: Flexible Kultur fördert Unternehmertum.
Hansen et al. (1999) — Wissen: Kodifizierung (Dokumente) vs. Personalisierung (Menschen).
5 · Personal, Führung & Kontrolle
5 Einstellungsrisiken (Principal-Agent): Auswahl/Anpassung/Motivation/Austritt/Illoyalität.
⭐Gupta et al. (2004) — 8 Manager-Eigenschaften; NICHT risikoavers!
Führung "des" = sachorientiert (Institution) · "in" = personenorientiert (Leadership).
Christensen et al. (2011) — 5 Skills: Verknüpfen/Hinterfragen/Beobachten/Networking/Experimentieren.
Hambrick & Mason (1984) — Upper Echelon: TMT-Merkmale prägen Strategie/Performance.
⭐Simons (1985) — 4 Kontrollformen: Diagnostische/Werte/Grenzen/Interaktive.
⭐Zahra et al. (2004) — stabil → Verhaltens-/Ergebniskontrolle über starre Budgets.
Morris et al. (2006) — Budgetkontrolle umgekehrt-U; formale Kontrolle hemmt CE.
6 · Change, BMI & International
⭐Lewin (1947) — 3 Phasen: Unfreeze → Move → Refreeze.
⭐Kotter (1995) — 8 Schritte: von Dringlichkeit bis Verankerung in der Kultur.
⭐Osterwalder & Pigneur (2010) — BMC: 9 Bausteine.
Joyce & Paquin (2016) — Triple Layered BMC: economic/environmental/social.
⭐Hofstede (2001) — Kulturdimensionen: 4+2 (Individualismus, Machtdistanz, Unsicherheit, Maskulinität …); 116.000 IBM-MA.
Bosma et al. (2013) — EEA: Individualismus +, Machtdistanz −, HDI +.
Kuratko/Hornsby/Covin (2014) — CEAI: 5 Dimensionen. Covin & Slevin (1989) = IPR.
Merkhilfen: RBV=innen/MBV=außen · Causation=Ziel→Mittel / Effectuation=Mittel→Ziel · mechanistisch=starr/organisch=CE · transaktional=Tausch/transformational=Überzeugung · "des"=Sache/"in"=Person · Lewin 3 / Kotter 8 / Simons 4 / CEAI 5 / BMC 9 Bausteine.